Administrerende direktør har ordet

2025 har vært et år preget av økt kompleksitet, transformasjon og et raskt skiftende globalt miljø – der nye EU-forskrifter, geopolitisk turbulens og økte kundekrav har stilt høye krav til hele bransjen vår.

Når det gjelder bærekraft, har vi et klart mål: Vi skal minimere våre egne klimautslipp, samtidig som vi påvirker leverandører og aktører i bransjen til å velge klimavennlige løsninger. Det er et lagspill som krever handling nå og over tid, slik at vi sammen kan oppnå ønsket effekt og resultater.

I løpet av året har vi fortsatt arbeidet med EUs nye bærekraftsdirektiver, CSRD og ESRS, samt avskogingsforordningen (EUDR) med sporbarhetskrav,
digitalisering og leverandørdialog. Selv om arbeidet har gått fremover, har det vært et år som har krevd både fleksibilitet og handling, ettersom lovkrav har blitt trukket tilbake, endret eller utsatt.

Bærekraft har blitt stadig mer forretningskritisk, og sammen med digitalisering har det tatt en nøkkelrolle i å møte verdens krav til miljødata og sporbarhet. Vi ser hvordan kundene våre – fra Sveriges største byggefirmaer til små og mellomstore byggmestere – blir påvirket og krever mer klimavennlige produkter og løsninger, samt mer bærekraftige forsyningskjeder. Vi møter nå betydelig høyere krav enn noen gang før.

Vi har derfor jobbet intensivt i løpet av året for å forbedre vårt kundetilbud innen bærekraft. Sentralt har vi økt andelen bærekraftige alternativer i produktporteføljen, forbedret sporbarhet og oppfølging i våre forsyningskjeder og integrert flere butikker i våre ISO-, FSC- og PEFC-sertifikater. Digitalisering av miljødata og transport med lavere klimapåvirkning har blitt prioritert, og vårt logistikksenter i Jönköping – nå sertifisert i henhold til BREEAM Outstanding, det høyeste nivået innenfor det internasjonalt anerkjente sertifiseringssystemet – er et tydelig eksempel på hvordan vi kombinerer vekst med bærekraftig utvikling.

Vårt, våre kjeders og våre medlemmers samfunnsengasjement har holdt seg sterkt. Vi fortsetter med initiativer og aktiviteter som utgjør en forskjell, både lokalt og nasjonalt. Vi merker også at det gir resultater, både i form av engasjement, stolthet og lojalitet, men også ved at våre gründere og medlemmer får ros lokalt for sin innsats. Vi har også fortsatt arbeidet for økt likestilling og kompetanseutvikling.

Til tross for det utfordrende eksterne miljøet har vi fortsatt å prestere bedre enn markedet. Vår forretningsmodell – der uavhengige entreprenører samarbeider med sentrale ressurser og systemer – har nok en gang vist sin styrke. Det er i møtet mellom lokalt engasjement og den sentrale utviklingskraften at de virkelige synergiene og resultatene oppstår. Gjennom sterk drivkraft, entreprenørskap og samarbeid har vi sammen fortsatt å ta markedsandeler og styrke vår posisjon – både som en ledende aktør innen byggevarehandelen og malingshandelen.

Til slutt vil jeg rette en varm takk til alle ansatte, medlemmer, leverandører og partnere. Sammen har vi tatt viktige skritt mot en mer bærekraftig fremtid.

Mia Malmros
Administrerende direktør i MESTERGRUPPEN SVERIGE